Sostenibilidad en el punto de mira: Supervisión y estrategia ESG de la junta directiva

En los últimos años, el creciente interés en temas ambientales, sociales y de gobierno (ESG) por parte de inversores, empleados, clientes y otras partes interesadas ha presionado a las empresas para que actúen. La sustentabilidad se ha generalizado en el mundo corporativo, emergiendo como un enfoque comercial basado en la creación de valor a largo plazo basado en la forma en que una empresa opera dentro de su entorno ecológico, social y económico. Hoy en día, más líderes ven la sostenibilidad como un punto de partida filosófico para las empresas: uno que explora el propósito de la empresa y su valor a largo plazo.

A medida que las empresas responden, el directorio se ha convertido en un actor central en la supervisión e integración de los riesgos y oportunidades ESG en sus organizaciones. Sin embargo, a pesar del creciente interés, junto con un trasfondo hacia modelos de gobierno más centrados en las partes interesadas, las juntas a menudo carecen de la experiencia y las habilidades para abordar estos problemas de frente. 

A la luz de esto, Spencer Stuart y Diligent Institute buscaron aprender más sobre cómo las juntas están estructurando la supervisión de los asuntos ESG y cómo están preparando a los directores para cumplir con sus responsabilidades a medida que evolucionan y se expanden. Encuestamos a 590 directores corporativos para conocer sus puntos de vista sobre cómo las juntas están abordando ESG, cómo se han ajustado para abordar los temas de ESG y qué están haciendo para aumentar la competencia general de la junta en torno a ESG.  

En particular, nuestra encuesta arrojó luz sobre las siguientes preguntas:

  • ¿Cómo están estructurando las juntas la supervisión ESG, en su conjunto y por diferentes áreas temáticas?
  • ¿Cómo ha impactado la pandemia en las discusiones sobre ESG?
  • ¿Cómo están integrando las juntas los riesgos y oportunidades relacionados con ESG en otros aspectos del negocio, como la estrategia y la compensación ejecutiva?
  • ¿Cómo están trabajando las organizaciones para aumentar la competencia y la fluidez de los directores en torno a ESG?
  • ¿Cómo difieren las preguntas anteriores según la clasificación (pública o privada), la industria y la ubicación geográfica?  


Kira Ciccarelli
Lead Researcher of Diligent Institute